UI / UX Design
GROUPE PRO BTP
Accompagnement du Groupe PRO BTP avec refonte du SharePoint, création d'événements fédérateurs et déploiement d'une stratégie de communication interne complète.
Années:
Années:
2025
Secteur :
Secteur :
Assurance
Client :
Client :
PRO BTP
Durée du projet :
Durée du projet :
2 ans
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Le Groupe PRO BTP traversait une phase majeure de réorganisation multisite nécessitant un accompagnement stratégique en communication interne.
L'enjeu était double : fédérer les collaborateurs autour d'une nouvelle structure organisationnelle et moderniser les outils de communication pour restaurer le lien social fragilisé par la transformation.
Le SharePoint existant était complexe et peu utilisé, les supports de communication manquaient de cohérence visuelle, et la culture d'entreprise avait besoin d'être revitalisée pour maintenir l'engagement des équipes durant cette période de changement.
MISSION & OBJECTIFS
Ma mission consistait à piloter la communication interne du groupe sur un site de 300 collaborateurs en lien direct avec la direction.
L'objectif principal était de fluidifier l'information et de renforcer la cohésion d'équipe à travers une refonte complète des outils digitaux et la création d'événements fédérateurs.
Il fallait transformer le SharePoint en une plateforme collaborative intuitive, développer une identité visuelle cohérente sur l'ensemble des supports physiques et digitaux, et concevoir des initiatives événementielles capables de recréer de la convivialité malgré le contexte de réorganisation.
RÉALISATIONS
J'ai mené une refonte intégrale de l'architecture du SharePoint pour le transformer d'un outil complexe en une plateforme collaborative intuitive et ergonomique.
Puis assurer le pilotage des campagnes emailing et la gestion du parc d'écrans de diffusion pour garantir une circulation fluide de l'information.
En parallèle, j'ai créé une identité visuelle physique cohérente déclinée sur différents supports (affiches, flyers, kakémonos) pour assurer une présence concrète de l'information sur les sites du groupe.
J'ai conçu et piloté des événements fédérateurs majeurs comme Octobre Rose, la Semaine du Bien-être et Saveurs du Monde, pensés pour recréer de la convivialité et valoriser la culture d'entreprise durant cette période de transformation.
RÉSULTATS & IMPACT
La refonte du SharePoint a généré une hausse massive de 70 % d'utilisateurs actifs en seulement 3 mois, validant l'ergonomie de la nouvelle interface et l'adoption réussie de l'outil digital.
La transition interne s'est déroulée avec succès grâce à une communication transparente et cohérente qui a renforcé l'engagement des équipes malgré le contexte de réorganisation.
Les événements fédérateurs ont permis de restaurer le lien social et de maintenir une dynamique positive au sein des 300 collaborateurs, transformant une période de changement potentiellement anxiogène en opportunité de renforcement de la culture d'entreprise.
Autres Projets
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GROUPE PRO BTP
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2025
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Assurance
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Durée du projet :
Durée du projet :
2 ans
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Le Groupe PRO BTP traversait une phase majeure de réorganisation multisite nécessitant un accompagnement stratégique en communication interne.
L'enjeu était double : fédérer les collaborateurs autour d'une nouvelle structure organisationnelle et moderniser les outils de communication pour restaurer le lien social fragilisé par la transformation.
Le SharePoint existant était complexe et peu utilisé, les supports de communication manquaient de cohérence visuelle, et la culture d'entreprise avait besoin d'être revitalisée pour maintenir l'engagement des équipes durant cette période de changement.
MISSION & OBJECTIFS
Ma mission consistait à piloter la communication interne du groupe sur un site de 300 collaborateurs en lien direct avec la direction.
L'objectif principal était de fluidifier l'information et de renforcer la cohésion d'équipe à travers une refonte complète des outils digitaux et la création d'événements fédérateurs.
Il fallait transformer le SharePoint en une plateforme collaborative intuitive, développer une identité visuelle cohérente sur l'ensemble des supports physiques et digitaux, et concevoir des initiatives événementielles capables de recréer de la convivialité malgré le contexte de réorganisation.
RÉALISATIONS
J'ai mené une refonte intégrale de l'architecture du SharePoint pour le transformer d'un outil complexe en une plateforme collaborative intuitive et ergonomique.
Puis assurer le pilotage des campagnes emailing et la gestion du parc d'écrans de diffusion pour garantir une circulation fluide de l'information.
En parallèle, j'ai créé une identité visuelle physique cohérente déclinée sur différents supports (affiches, flyers, kakémonos) pour assurer une présence concrète de l'information sur les sites du groupe.
J'ai conçu et piloté des événements fédérateurs majeurs comme Octobre Rose, la Semaine du Bien-être et Saveurs du Monde, pensés pour recréer de la convivialité et valoriser la culture d'entreprise durant cette période de transformation.
RÉSULTATS & IMPACT
La refonte du SharePoint a généré une hausse massive de 70 % d'utilisateurs actifs en seulement 3 mois, validant l'ergonomie de la nouvelle interface et l'adoption réussie de l'outil digital.
La transition interne s'est déroulée avec succès grâce à une communication transparente et cohérente qui a renforcé l'engagement des équipes malgré le contexte de réorganisation.
Les événements fédérateurs ont permis de restaurer le lien social et de maintenir une dynamique positive au sein des 300 collaborateurs, transformant une période de changement potentiellement anxiogène en opportunité de renforcement de la culture d'entreprise.
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Accompagnement du Groupe PRO BTP avec refonte du SharePoint, création d'événements fédérateurs et déploiement d'une stratégie de communication interne complète.
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Assurance
Client :
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Durée du projet :
Durée du projet :
2 ans
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Le Groupe PRO BTP traversait une phase majeure de réorganisation multisite nécessitant un accompagnement stratégique en communication interne.
L'enjeu était double : fédérer les collaborateurs autour d'une nouvelle structure organisationnelle et moderniser les outils de communication pour restaurer le lien social fragilisé par la transformation.
Le SharePoint existant était complexe et peu utilisé, les supports de communication manquaient de cohérence visuelle, et la culture d'entreprise avait besoin d'être revitalisée pour maintenir l'engagement des équipes durant cette période de changement.
MISSION & OBJECTIFS
Ma mission consistait à piloter la communication interne du groupe sur un site de 300 collaborateurs en lien direct avec la direction.
L'objectif principal était de fluidifier l'information et de renforcer la cohésion d'équipe à travers une refonte complète des outils digitaux et la création d'événements fédérateurs.
Il fallait transformer le SharePoint en une plateforme collaborative intuitive, développer une identité visuelle cohérente sur l'ensemble des supports physiques et digitaux, et concevoir des initiatives événementielles capables de recréer de la convivialité malgré le contexte de réorganisation.
RÉALISATIONS
J'ai mené une refonte intégrale de l'architecture du SharePoint pour le transformer d'un outil complexe en une plateforme collaborative intuitive et ergonomique.
Puis assurer le pilotage des campagnes emailing et la gestion du parc d'écrans de diffusion pour garantir une circulation fluide de l'information.
En parallèle, j'ai créé une identité visuelle physique cohérente déclinée sur différents supports (affiches, flyers, kakémonos) pour assurer une présence concrète de l'information sur les sites du groupe.
J'ai conçu et piloté des événements fédérateurs majeurs comme Octobre Rose, la Semaine du Bien-être et Saveurs du Monde, pensés pour recréer de la convivialité et valoriser la culture d'entreprise durant cette période de transformation.
RÉSULTATS & IMPACT
La refonte du SharePoint a généré une hausse massive de 70 % d'utilisateurs actifs en seulement 3 mois, validant l'ergonomie de la nouvelle interface et l'adoption réussie de l'outil digital.
La transition interne s'est déroulée avec succès grâce à une communication transparente et cohérente qui a renforcé l'engagement des équipes malgré le contexte de réorganisation.
Les événements fédérateurs ont permis de restaurer le lien social et de maintenir une dynamique positive au sein des 300 collaborateurs, transformant une période de changement potentiellement anxiogène en opportunité de renforcement de la culture d'entreprise.